为优化人员组合，进一步加强员工队伍建设，最大限度地调动广大员工的积极性和创造性，分公司继中层管理人员竞聘后，近期在普通员工范围内进行了岗位双向选择。
    本次双向选择的主要目的是增强员工的危机感、紧迫感、责任感，优化内部人力资源配置，充分发挥员工特长及能力，更好地调动员工的积极性，以达到提高工作效率的目的。
    分公司经营班子高度重视岗位双向选择，进行了精心安排和周密部署。一是制定了岗位双向选择方案，公布了双选岗位职数及职责。二是进行岗位双向选择。员工根据自身条件自愿选择工作岗位部门，同时各部门负责人根据岗位职数选择适合本部门的人员。对各部门均不选择的员工进行待岗。最终有三位员工进行待岗。
    实行岗位双向选交流，建立起了“以人为本、合理搭配、人尽其才”的用人机制，优化了人员结构，整合了队伍资源，在队伍建设中形成了能者上、庸者下的良好用人机制。让员工深深感到肩上有压力、工作有动力，形成了干事创业、团结奉献、锐意进取的精神风貌。