为确保泸州分公司2012年各项工作目标任务及经营目标任务的完成，按照分公司年初提出的“11235”的工作思路，结合省公司、市广电局等上级机关下达的年度目标任务，2012年5月17日，泸州分公司以签订年度目标考核责任书的方式在分公司内部全面实行了年度目标考核管理。

    泸州分公司年度目标考核管理主要根据各部门的职能职责以及分公司2012年工作要点和年度经营计划，结合省公司、市广电局等上级机关下达的年度目标任务，尽量科学制订各部门的考核项目和工作目标，并按各考核项目的重要性和工作量大小设定不同分值。为加强年度目标考核管理的组织领导，泸州分公司还成立了由蔡学辉总经理任组长的目标考核领导组，领导组下设目标考核督查办公室，对分公司的目标考核工作实施日常管理。泸州分公司年度目标考核管理的全面实行，必将有效提升内部执行力，调动职工积极性，确保上级下达的年度各项目标任务的完成。

    泸州分公司与下属各部门在签订年度目标责任书的同时，还按照上级有关规定，签订了2012年度的《安全播出责任书》、《党风廉政责任书》、《综合治理责任书》、《行风建设责任书》，并将各项责任书的检查、落实情况纳入了年度目标考核。同时，为加强公司党风廉政建设，明确各县（区）分公司主要领导人员对党风廉政建设应负的责任，保证公司党风廉政建设各项任务的贯彻落实，根据中纪委、省纪委和省公司纪委有关工作要求，按照省公司授权管理的相关规定，市分公司党支部书记、经理与泸州地区各县(区)分公司经理签订了《2012年廉政建设和反腐败工作目标责任书》。