针对目前广电网络发展趋势以及市场竞争态势，为凝心聚力，突出重围， 5月6日晚，古蔺分公司召开学习动员会，分公司领导班子、机关各部门人员、劳务派遣人员等共30多余人参会。

    会上，分公司总经理梅松奇作动员讲话，强调要求分公司上下务求做到“五个超常”：

    一是超常意识。要求全体员工树立强烈的发展意识，牢固树立不进则退，慢进也是退，不加快发展就是加快倒退的意识；同时还要树立强烈的时间意识，牢固树立时间就是生命、时间就是金钱、时间就是效益，今天再晚也是早、明天再早也是晚的意识。切实增强发展的紧迫感、危机感，解放思想，狠抓发展。

    二是超常推进。确保时间过半，任务过半。县城新城区及乡镇场镇数字电视整转确保6月底前完成，向“七一”献礼；县城旧城区及乡镇中心村数字电视整转确保9月底前完成，向“十一”献礼；年内力争农村数字电视整转全面完成；同时确保6月底前完成县城新城区双向网络改造及市级环网建设，5月份开办广电移动爱家“168”业务，6月份开办互动电视业务。

    三是超常工作，5月6日起周一至周五20：00—22：00时开展学习，进入“五加二”、“白加黑”工作状态，白天一线工作，晚上讨论学习，围绕工作抓学习，抓好学习促工作，在学习讨论中只讨论怎么能完成既定目标，不讨论怎么不能完成既定目标，在工作中不断学习、在学习中不断提高。

    四是超常保障。重点在资金、物资、人力三方面采取灵活多变的手段，全力为加快发展提供保障。

    五是超常奖惩。分公司设立5万元发展专项奖励基金，对在工作中成效突出、任务完成出色、提出好的建议被采用产生实效的给予重奖，相反对在工作中消极懈怠、完不成任务的给予重惩。

    学习讨论细分为市场客服组、工程技术组、运行维护组、后勤保障组四个小组，各学习小组由分公司分管领导和部门经理负责召集，各自针对工作中存在的问题进行学习讨论、不断总结、不断提高，并适时有分有合、统分结合，相互交流、共同提高。此次学习动员会的召开，有力的激发了公司员工的工作激情。