3月4日，省公司副总经理潘鸣对泸州分公司经营工作开展情况进行了专项调研。此次调研活动主要是为了督促开年工作，了解检查年前省公司会议精神的落实情况，以及市县两级分公司2015年的工作思路和工作举措。

     会上，市分公司总经理蔡学辉、各县区分公司总经理分别对省公司经营工作会议精神传达情况和开年后经营工作进展情况作了汇报。泸州地区2015年工作的重点是狠抓市场营销、强推综合业务，具体做好以下几项工作：1、立足市场，抢占先机；2、强化管理、严格考核；3、优化网络，提升品质；4、提升服务，重塑形象；5、加强沟通，密切配合。蔡学辉总经理还介绍了已经召开了的泸州地区2015年市场营销工作会的情况，以及推行网络化管理、月度绩效考核和制定年度市场激励办法等工作情况。

     潘鸣副总经理认真听取了工作汇报，对市县区提出的困难一一进行认真记录、分析，并针对各分公司的实际情况提出了指导意见和建议，在听取汇报后，潘鸣副总经理肯定了泸州地区开年来的工作。他指出，泸州地区2015年在工作思路、工作目标、工作措施上下了真功夫，卯足了干劲，为2015年全年的发展开了一个好头。同时，潘鸣副总经理也对泸州分公司2015年的工作提出了以下要求：

     第一、要进一步增强发展信心，转换经营理念。除了要看到困难和风险，也要多分析有利因素，多寻找可能的增长点，多研究针对困难、问题的应对措施；

     第二、努力做好全域统筹发展。潘鸣副总经理要求泸州市分公司要当好带头羊，在抓好自己本职工作的同时统筹全域。县（区）各分公司要主动积极地配合、服从市分公司的统一部署；

     第三、加强营销宣传，大力发展综合业务。2015年从经营市场的角度要主抓的工作就是大力发展综合业务，市、县两级都要看到这一块发展的空间。潘鸣副总经理强调，2015年必定是辛苦的一年，是艰辛的一年，但是大家一定要下定决心，克服困难。

     第四、科学规划和实施项目投建，注重投资回报。潘鸣副总经理要求泸州分公司要尽快发展用户，收回投资。已经双改的地方要尽快用起来，在没有双改的地方，根据成本、市场和用户来确定哪些地方应该优先动起来；

     第五、强化用户的保有率和收费率的降滑回升。户流失问题是近年来面临的一个严峻问题，大家一定要努力强化用户保有率。

     第六、强化管理，做好支撑。要进一步优化管理，使管理科学化，要注意引导一线员工从“转身”到“转心”。

     最后，泸州分公司各领导班子以及县区分公司总经理均表示，2015年将发挥好各自的作用，带领全体干部职工再接再厉，攻坚克难，努力完成全年收入目标任务，不辜负上级领导的殷切希望，以更加饱满的工作热情、更加积极的工作态度、更加严谨的工作作风迎接新的挑战。